ExpoManagement: Michael Porter hablando de estrategia
En este track de ExpoManagement 2008 (que el año que viene ya se llamará World Business Forum 2009) habla por videoconferencia una persona que ya hemos leído mucho en nuestra carrera laboral y profesional, Michael Porter nos cuenta sus experiencias sobre planificación y estrategias y nos aturde con su primera pregunta: “¿Tiene su empresa una estrategia? por qué la mayoría no la tiene“.
¿Como pensamos la competencia? acá propone dos variables, la tarea de la empresa es competir para ser la mejor de su sector o su tarea es competir para ser la única en su sector, de las que se queda con la segunda y nos dice que pensemos de que forma podemos migrar de una ideología a la otra.
La mayor confusión con respecto a la estrategia es confundirla en función de la acción que queremos hacer, o confurndirla con la aspiración a la que queremso llegar, y la peor es confundirla con la visión de la empresa. La estrategia debe ir en sintonía con los objetivos económicos de la empresa. Expone muchos ejemplos con nombres propios de empresas que hacen las cosas bien y otras que no tanto. Ahora pone de ejemplo a IKEA como caso de éxito, algo muy imitado pero jamás logrado.
Las empresas exitosas tienen competencia en toda la cadena de valor y en cada uno tiene muchos competidores, el caso Zara. No hay que asustarse por la cantidad de competidores…
Por cierto, algunos amigos están bloggeando en vivo desde el Bloggers Point que organizó HSM para este evento, como se puede ver abajo luego de la charla de Muhammad Yunus:
Mariano Amartino acota que escuchar a Porter luego de Yunus es super contradictorio, y tenermos que darle la razón en lo que respecta al entorno económico de las empresas, pues son de dos mundos idológicamentes diferentes, pero en lo que comprende a la “estrategia” podríamos aprovechar los grandes consejos de Porter para aplicar en el modelo empresarial y social de Yunus.
Yunus utiliza algunos conceptos estrategicos de Porter, como por ejemplo el posicionamiento y la cadena de valor que tiene y ofrece el único banco para los pobres que ayuda a pobres y no a ricos.
Luego pongo los debates de las preguntas…
¿Cambios en la estrategia? ¿cuando? si el mercado está en contracción, cambien la estrategia! pero al desarrollar la estrategia no deben perder el foco de apuntar la nueva estrategia en drivers perdurables a la crisis.
(Recomiendo leer también mis resumenes de las exposiciones de Joseph Stiglitz, Kevin Roberts, Michael Porter y Muhammad Yunus)
Comentarios
6 Comentarios en “ExpoManagement: Michael Porter hablando de estrategia”
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es un master michael porter me gusta mucho su teoria del consumo, en un termino mas simple si no hay facturas en la panaderia compro galletitas dulces.
jeje..
desearia que podamos tener a este Genio
Michel Porter en Paraguay, somos una consultora de marketing estrategico y deseamos intermediar esta posibilidad.
“¿Como pensamos la competencia? acá propone dos variables, la tarea de la empresa es competir para ser la mejor de su sector o su tarea es competir para ser la única en su sector”
Eso es en realidad una adaptacion de un libro de un profesor del INSEAD llamado “La Estrategia del Oceano Azul”